近日，中宣部印刷發(fā)行局局長李一昕，中宣部印刷發(fā)行局印刷復制處處長、二級巡視員路洲，發(fā)行處二級調(diào)研員杜建方，以及上海市委宣傳部印刷發(fā)行處處長曾原等一行，到訪了博斯特（上海）有限公司（簡稱“博斯特上?！保?，就包裝印刷行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、先進制造工藝與可持續(xù)發(fā)展進行了深入的考察與調(diào)研。博斯特大中華區(qū)瓦楞紙箱與折疊彩盒業(yè)務(wù)總監(jiān)黃進平、博斯特（上海）有限公司生產(chǎn)總監(jiān)翟進及研發(fā)總監(jiān)王呈杰等出席了此次調(diào)研活動并參與座談。 01 深入交流：從“孤島”到“互聯(lián)”，重塑行業(yè)生產(chǎn)力 在交流環(huán)節(jié)，黃進平以博斯特集團“自動化、數(shù)字化、可持續(xù)性和連接性”四大戰(zhàn)略支柱為藍圖，詳細闡述了“塑造包裝世界的未來”這一愿景，引發(fā)了調(diào)研組對于行業(yè)發(fā)展趨勢的深入探討。 博斯特著重介紹了其核心數(shù)字化工具BOBST Connect云服務(wù)平臺。該平臺不僅能通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)設(shè)備的遠程診斷、預測性維護，更重要的是，它為企業(yè)提供了MES系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。 李局長一行對此表現(xiàn)出高度關(guān)注，重點圍繞設(shè)備數(shù)據(jù)接口如何與企業(yè)ERP、MES等上層管理系統(tǒng)無縫連接，實現(xiàn)工單的數(shù)字化傳遞，以及如何利用工業(yè)大數(shù)據(jù)從根本上提升設(shè)備OEE（整體設(shè)備效率

包裝印刷的競爭，已從“比速度”轉(zhuǎn)向“比品質(zhì)、比智能”，一場關(guān)于傳承與突圍的深刻考驗，正擺在“印二代”面前。 守業(yè)，也要突圍 “畢業(yè)就進廠了?！? 2011年，大學畢業(yè)的奚曉亮進入父親一手創(chuàng)辦的大洪印務(wù)，從印刷設(shè)備到ERP操作系統(tǒng)，一步步摸索企業(yè)的每個環(huán)節(jié)。 然而，廠區(qū)在上海，地貴、地小、難擴。 “印刷行業(yè)靠空間、靠布局，一旦卡住了，效率就上不去?！? 2016年，作為“印二代”的他面臨一次關(guān)鍵抉擇—— 是穩(wěn)守父輩基業(yè)，還是大膽向前？他選擇了后者。 2018年，大洪整體搬遷至浙江平湖，新廠落成。23畝土地，近3萬平方米空間，為企業(yè)釋放新潛能。 “頂配”邏輯 ?“質(zhì)”“量”齊升 搬遷只是開始。真正支撐企業(yè)走得更遠的，是技術(shù)，是品質(zhì)，是效率。 搬遷后，

11月7日，第四次亮相中國國際進口博覽會（以下簡稱“進博會”）的旭化成集團（以下簡稱“旭化成”），在其展臺舉辦了一場主題為“賦能多元材料、共創(chuàng)新質(zhì)生產(chǎn)力”的柔版印刷研討會。會上，旭化成重磅發(fā)布了與北京印刷學院合作的最新“印刷產(chǎn)品碳足跡”研究成果，并正式宣布與深圳九星印刷包裝集團有限公司（以下簡稱“九星印刷”）啟動“藥用復合膜柔印項目”，標志著其在華綠色發(fā)展戰(zhàn)略邁入務(wù)實合作新階段。 旭化成株式會社感光材事業(yè)部長加藤昭博、九星印刷包裝集團助理總經(jīng)理曾海明、中國包裝聯(lián)合會包裝印刷與標簽專業(yè)委員會主任委員許文才教授、北京印刷學院印刷與包裝工程學院副院長莫黎昕教授等業(yè)內(nèi)權(quán)威專家與企業(yè)代表齊聚現(xiàn)場，以專題討論的形式，共同剖析在“雙碳”目標背景下，中國印刷包裝行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型路徑與未來機遇。 行業(yè)變革：柔版印刷助力實現(xiàn)綠色低碳 在專題討論中，許文才教授圍繞“‘雙碳’目標下的印刷業(yè)減排升級”發(fā)表了觀點，清晰勾勒出驅(qū)動行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的三大核心力量。 他指出，在政策層面，已形成從國家頂層定調(diào)、到地方強化執(zhí)行、再到規(guī)范標準核算的完整體系；在市場層面，環(huán)保認證已從過去的“加分項”演變?yōu)槠放普袠说暮?

2024年，我國GDP增速呈現(xiàn)"前高、中低、后揚"的走勢，但印刷工業(yè)的增長雖由負轉(zhuǎn)正，卻仍低于全部工業(yè)平均水平。 據(jù)中宣部印刷發(fā)行局公布，2024年，全國共有各類印刷企業(yè)10.9萬家，同比增長2.3%；印刷總產(chǎn)值1.5萬億元，同比增長3.9%；利潤總額700.1億元，同比下降2.0%。 當前，印刷業(yè)正面臨平均利潤下滑、成本居高不下、原料成本上漲、設(shè)備更新負擔過重、數(shù)字化等技術(shù)創(chuàng)新投入不足等多重挑戰(zhàn)。 就此，印刷發(fā)行局特別提出，要全面深化改革，落實印刷業(yè)數(shù)字化三年行動計劃，以數(shù)據(jù)驅(qū)動、數(shù)字貫通、數(shù)智賦能，加快發(fā)展印刷新質(zhì)生產(chǎn)力，推動印刷業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級的浪潮中，如何找到投入與產(chǎn)出的最優(yōu)解，成為印刷企業(yè)，尤其是中小印刷企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵命題。 清廢取品：成本控制與效率提升的關(guān)鍵突破口 在印刷企業(yè)眾多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，清廢工序，作為模切后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，負責將成品與廢邊精準分離。然而，

“可持續(xù)發(fā)展是一股不可阻擋的力量，它將改變?nèi)虻钠髽I(yè)。”福布斯的這句話很好地總結(jié)了當前包裝行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀。在氣候變化趨勢、社會壓力、政府政策和技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)推動下，可持續(xù)發(fā)展已成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，并對包裝行業(yè)的加工商及其價值鏈產(chǎn)生了重大影響。與此同時，對那些接受可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)的企業(yè)來說，新格局也將帶來更重要的增長機會。 現(xiàn)在，包裝行業(yè)正在與時間賽跑，力爭實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。而在博斯特，我們很早就預見到，消費者、監(jiān)管機構(gòu)和品牌所有者向包裝制造商施加的提高包裝可持續(xù)性的壓力，將不可避免地轉(zhuǎn)嫁到其設(shè)備供應商身上。許多品牌所有者和加工商向我們尋求設(shè)備和專業(yè)方面的幫助，從而推動他們在包裝行業(yè)合作伙伴的生態(tài)系統(tǒng)中開發(fā)出自己的解決方案。為此，博斯特很快就在研發(fā)上投入了大量資金，以最大限度地提高我們的可持續(xù)性解決方案。 就當前可持續(xù)軟包裝的全球市場趨勢而言，在可持續(xù)發(fā)展方面，大致可以分三大支柱，即：單一材料PE；可堆肥、可生物降解和生物基；紙基/纖維基。博斯特的一個主要重點是與合作伙伴合作開發(fā)單一材料，使用基于單一聚合物系列的PP/PE解決方案來提高可回收性。 博斯特和幾個合作伙伴率先

在數(shù)字印刷和辦公解決方案領(lǐng)域，兩大巨頭施樂與惠普近日相繼傳出裁員消息，這不僅是企業(yè)內(nèi)部重組和成本控制的必然舉措，也折射出整個行業(yè)在并購整合與市場壓力下的震蕩。 全球數(shù)字印刷巨頭施樂公司已正式啟動裁員行動，以配合其完成對利盟公司的收購和業(yè)務(wù)整合。施樂公司發(fā)言人證實，此次裁員是兩家公司業(yè)務(wù)整合更廣泛舉措的一部分，旨在“整合團隊，優(yōu)化資源，以在新組織架構(gòu)下取得長期成功?！? 盡管施樂方面拒絕透露具體的裁員地點、人數(shù)和時間，但其強調(diào)此次裁員的規(guī)模尚未達到州政府規(guī)定的工人調(diào)整和再培訓通知（WARN）標準，即未達到工廠關(guān)閉、至少三分之一員工流失或250名以上員工流失的界限。然而，在公司努力實現(xiàn)合并協(xié)同效應的背景下，這些裁員決定被公司高層稱為“艱難但卻必不可少”。 值得關(guān)注的是，施樂的高層在交易完成后不久便發(fā)生了變動。施樂公司總裁兼首席運營官約翰·布魯諾在完成這筆價值15億美元的利盟收購交易后不久，選擇辭職，轉(zhuǎn)而尋求公司外部的首席執(zhí)行官職位。他的繼任者是施樂公司的路易·帕斯特，他此前曾擔任首席行政官和全球運營主管。盡管布魯諾離職，他仍留在公司董事會，領(lǐng)導一個負責監(jiān)督施樂和利盟合并的關(guān)鍵委員會。

今年6月，國家新聞出版署發(fā)布了《印刷業(yè)數(shù)字化三年行動計劃（2025—2027年）》的通知?！队媱潯访鞔_指出，要構(gòu)建“以數(shù)字化能力評估為基礎(chǔ)，以數(shù)字化創(chuàng)新應用為驅(qū)動，以數(shù)字化管理服務(wù)為支撐的‘評估牽引—創(chuàng)新突破—服務(wù)護航’三位一體印刷業(yè)數(shù)字化賦能體系”；到2027年，推動形成骨干特色企業(yè)迭代領(lǐng)跑、規(guī)上企業(yè)穩(wěn)盤升級、中小企業(yè)分步遞進的印刷業(yè)數(shù)字化貫通體系。 在這一藍圖中，“分步遞進”是賦予廣大中小型印刷企業(yè)的關(guān)鍵發(fā)展策略。數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，對于受制于資金與空間的中小企業(yè)而言，理解并踐行“分步遞進”的升級路徑，關(guān)鍵在于找到那個能以最小投入撬動最大效益的支點。在印后加工流程中，勞動最密集、自動化需求最迫切的清廢環(huán)節(jié)，正是這樣一個理想的突破口。 核心痛點：效率與成本的雙重困境 清廢，作為模切后的獨立工序，其核心任務(wù)是將模切后的成品與廢邊高效、精準地分離。然而，至今仍有許多企業(yè)中依賴于傳統(tǒng)人工清廢，由此帶來一系列嚴峻挑戰(zhàn)： 1效率極低，速度慢： 人工分揀節(jié)拍慢、清廢效率低，成為整條產(chǎn)線的“短板工位”。 2成本高企： 清廢崗位屬于典型勞動密集型，

9月26日，萬德數(shù)科在深圳工廠舉辦以“智印萬象，創(chuàng)見未來”為主題的全場景數(shù)碼印刷方案發(fā)布會，Corrface全瓦通作為特邀媒體，對發(fā)布會全程進行報道。作為深耕數(shù)碼印刷賽道15年的頭部企業(yè)，萬德此次集中展示六款覆蓋全場景的數(shù)碼新品，并通過車間實地觀摩、技術(shù)深度解讀、水性白墨方案演示等多維度環(huán)節(jié)，全面呈現(xiàn)其以技術(shù)突破推動行業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局?；顒蝇F(xiàn)場匯聚近百位國內(nèi)外嘉賓，反響熱烈，為數(shù)碼印刷行業(yè)注入新的發(fā)展動能。 六大突破重構(gòu)數(shù)碼印刷邊界 新品集中發(fā)布 在會議廳的首場環(huán)節(jié)，萬德數(shù)科副董事長趙江先生圍繞“替代傳統(tǒng)水印、無限接近彩印”展開解讀，重點介紹六款拳頭產(chǎn)品。無論是高濃度水墨還是UV預印，聯(lián)動線還是一體機，每一款設(shè)備均直擊傳統(tǒng)印刷痛點，在效率、精度與成本之間實現(xiàn)新的平衡。 其中，WD200J-32A超高濃度高速四色數(shù)碼聯(lián)動線瞄準中批量黃箱市場，憑借豎向開槽+橫向壓線的一體化設(shè)計，大幅降低設(shè)備采購門檻;WD200S-88A高清高速四色聯(lián)動線聚焦大批量訂單生產(chǎn)，以88枚噴頭配置和高速高清兼顧的性能成為家具箱、食品箱等品類的“效率利器”;WDRUV200-60A UV卷對卷高清高速六色預