2024年，我國(guó)GDP增速呈現(xiàn)"前高、中低、后揚(yáng)"的走勢(shì)，但印刷工業(yè)的增長(zhǎng)雖由負(fù)轉(zhuǎn)正，卻仍低于全部工業(yè)平均水平。

據(jù)中宣部印刷發(fā)行局公布，2024年，全國(guó)共有各類印刷企業(yè)10.9萬(wàn)家，同比增長(zhǎng)2.3%；印刷總產(chǎn)值1.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)3.9%；利潤(rùn)總額700.1億元，同比下降2.0%。

當(dāng)前，印刷業(yè)正面臨平均利潤(rùn)下滑、成本居高不下、原料成本上漲、設(shè)備更新負(fù)擔(dān)過(guò)重、數(shù)字化等技術(shù)創(chuàng)新投入不足等多重挑戰(zhàn)。

就此，印刷發(fā)行局特別提出，要全面深化改革，落實(shí)印刷業(yè)數(shù)字化三年行動(dòng)計(jì)劃，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)字貫通、數(shù)智賦能，加快發(fā)展印刷新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)印刷業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級(jí)的浪潮中，如何找到投入與產(chǎn)出的最優(yōu)解，成為印刷企業(yè)，尤其是中小印刷企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵命題。

清廢取品：成本控制與效率提升的關(guān)鍵突破口

在印刷企業(yè)眾多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，清廢工序，作為模切后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)將成品與廢邊精準(zhǔn)分離。然而，在許多企業(yè)中，這一環(huán)節(jié)的成本控制與效率提升仍未受到足夠重視。這一傳統(tǒng)依賴人力，伴隨著質(zhì)量不穩(wěn)定、用工成本高、安全隱患多等問(wèn)題的工序，正成為制約企業(yè)效益提升的“短板工位”。

正是在此形勢(shì)下，智能化數(shù)字化的高效清廢解決方案的出現(xiàn)，也正成為了中小企業(yè)優(yōu)化成本控制、有效提升效率的關(guān)鍵突破口。

數(shù)字化智能化清廢設(shè)備的引入，作為印后產(chǎn)能升級(jí)的關(guān)鍵一環(huán)，與模切機(jī)、糊盒機(jī)等設(shè)備聯(lián)線，構(gòu)建無(wú)人化或少人化的“黑燈車間”，將是印刷行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

面對(duì)這一行業(yè)共性難題，作為印刷清廢設(shè)備領(lǐng)域的實(shí)力派企業(yè)，溫州快易達(dá)機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱“快易達(dá)”）憑借其在清廢設(shè)備領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)力，重磅推出的KYD-1080C+移動(dòng)式全版清廢機(jī)，為中小企業(yè)提供了一條務(wù)實(shí)高效的轉(zhuǎn)型路徑。

化繁為簡(jiǎn)：快易達(dá)1080C+的破局之道

如果說(shuō)，傳統(tǒng)的清廢是繁瑣、低效的“效能短板”，那KYD-1080C+的出現(xiàn)，正是顛覆傳統(tǒng)，化繁為簡(jiǎn)的“清廢超人”！整機(jī)實(shí)現(xiàn)全流程自動(dòng)化操作，有效整合各高強(qiáng)度及繁瑣工序，讓取品清廢工作更簡(jiǎn)單。

可以毫不夸張地說(shuō)，引入快易達(dá)1080C+移動(dòng)式全版清廢機(jī)，不僅是工序替代，更是印后體系的全面升級(jí)。

1有效優(yōu)化崗位人工成本

快易達(dá)1080C+的自動(dòng)上料，有效降低勞動(dòng)強(qiáng)度，每班可減少約2-3噸紙張重量的搬運(yùn)。加之一鍵換版調(diào)機(jī)等自動(dòng)化設(shè)置，大幅提升工作效率，單臺(tái)設(shè)備可替代2~4名清廢工人，流水線工人憑此可從繁重體力勞動(dòng)中解放，轉(zhuǎn)向技術(shù)性更高的崗位。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，可有效提升企業(yè)在人工成本方面的投資回報(bào)率。

2靈活布局適應(yīng)有限空間

快易達(dá)1080C+的移動(dòng)式設(shè)計(jì)，打破了傳統(tǒng)設(shè)備對(duì)車間固定空間的依賴。設(shè)備可根據(jù)生產(chǎn)需求靈活調(diào)配，實(shí)現(xiàn)"一機(jī)多用"，極大提升了空間利用效率，特別適合場(chǎng)地受限的中小企業(yè)。

3全版清廢響應(yīng)多樣需求

該設(shè)備還可以根據(jù)不同規(guī)格盒型混拼，例如窗口、飛機(jī)孔等，正反拼版的材料廢邊只要在本機(jī)對(duì)標(biāo)尺寸要求內(nèi)，都能實(shí)現(xiàn)一次性全版清廢。配備一鍵換版與快速調(diào)機(jī)功能，能夠靈活應(yīng)對(duì)從常規(guī)產(chǎn)品到異形盒型的多樣化清廢需求。這種適應(yīng)性也使得企業(yè)能夠承接更多高附加值訂單，從而增強(qiáng)了印企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

分步投入：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)智慧

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于印刷企業(yè)而言存在不確定性：新設(shè)備是否真的適合我的產(chǎn)品？員工能否快速上手？生產(chǎn)效率的提升是否能覆蓋成本？

對(duì)于中小印刷企業(yè)而言，在當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境下，任何投資決策都需要格外謹(jǐn)慎。而選擇快易達(dá)移動(dòng)式全版清廢機(jī)，不僅是選擇一臺(tái)設(shè)備的技術(shù)方案，更是一種賦能企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)智慧。它體現(xiàn)的是一種務(wù)實(shí)智慧——從痛點(diǎn)最為明顯的環(huán)節(jié)入手，以最小投入獲取最大回報(bào)。

眾所周知，傳統(tǒng)的大型印刷設(shè)備采購(gòu)，大多是一次性的“重資產(chǎn)”投資，不僅投入風(fēng)險(xiǎn)大，更是對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流帶來(lái)巨大壓力。而快易達(dá)清廢機(jī)的“分步投入”模式，則更是一套契合中小企業(yè)生存現(xiàn)狀的投資方案。

據(jù)悉，快易達(dá)支持企業(yè)優(yōu)先配置一臺(tái)移動(dòng)式全清廢設(shè)備作為柔性核心，再隨業(yè)務(wù)增長(zhǎng)逐步擴(kuò)充產(chǎn)能。從而減輕企業(yè)初期的投資壓力，避免產(chǎn)能閑置，有效控制轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)"小步快跑"的穩(wěn)健發(fā)展。

可以說(shuō)，快易達(dá)通過(guò)降低門(mén)檻、精準(zhǔn)匹配、柔性共享和風(fēng)險(xiǎn)控制，讓中小企業(yè)能夠以自己能夠承受的節(jié)奏和成本，穩(wěn)健地踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

這種"以點(diǎn)帶面"的轉(zhuǎn)型策略，讓企業(yè)能夠在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，逐步積累數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)更全面的升級(jí)奠定基礎(chǔ)。在行業(yè)洗牌加速的當(dāng)下，這種穩(wěn)健而高效的轉(zhuǎn)型方式，或許正是中小企業(yè)穿越周期的最佳選擇。

當(dāng)前印刷業(yè)的困境也是轉(zhuǎn)型的契機(jī)。通過(guò)精準(zhǔn)投資關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升運(yùn)營(yíng)效率，中小企業(yè)同樣能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)辟出屬于自己的發(fā)展道路。

快易達(dá)清廢機(jī)這樣的柔性自動(dòng)化設(shè)備，正是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有力工具。生產(chǎn)效率的提升直接縮短了訂單交付周期，質(zhì)量穩(wěn)定性的增強(qiáng)提高了客戶滿意度，而生產(chǎn)彈性的提升則可為印刷企業(yè)贏得更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。