回顧剛剛過(guò)去的這一段財(cái)年周期，全球經(jīng)濟(jì)的經(jīng)貿(mào)秩序正處于一種加速重構(gòu)的敏感期，這種承壓前行的宏觀背景，對(duì)于每一個(gè)身處其中的制造業(yè)企業(yè)而言，都是一場(chǎng)關(guān)于生存與進(jìn)化的極限考驗(yàn)。 2025年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的陣痛與精準(zhǔn)施策的引導(dǎo)下，展現(xiàn)出了穩(wěn)步修復(fù)的強(qiáng)大韌勁。作為工業(yè)“晴雨表”的造紙行業(yè)，在歷經(jīng)了長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的政策波動(dòng)、原料成本攀升以及產(chǎn)品價(jià)格劇烈震蕩的洗禮后，終于迎來(lái)了守得云開(kāi)見(jiàn)月明的時(shí)刻。 在這場(chǎng)深度調(diào)整的洗牌中，行業(yè)逐步走出了低谷，供需格局的邊際改善已經(jīng)悄然顯現(xiàn)。雖然行業(yè)內(nèi)部的盈利能力依然呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性的分化態(tài)勢(shì)，但頭部的力量正在以一種前所未有的姿態(tài)重新定義市場(chǎng)。2025年12月31日，這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)于玖龍紙業(yè)（控股）有限公司而言，不僅是一個(gè)統(tǒng)計(jì)周期的截止，更是一份輝煌成績(jī)單的起點(diǎn)。 在本中期報(bào)告期間，玖龍紙業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，并沒(méi)有選擇盲目擴(kuò)張，而是通過(guò)“凝心聚力、攻堅(jiān)克難”的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)，深入扎實(shí)地推進(jìn)了其核心的“漿紙一體化”戰(zhàn)略。這是一場(chǎng)從原料端到產(chǎn)品端的全面升級(jí)，是玖龍紙業(yè)在穿越行業(yè)周期后實(shí)現(xiàn)的一次跨越式增長(zhǎng)。 財(cái)報(bào)里的“硬核”增長(zhǎng)：量?jī)r(jià)齊升與利潤(rùn)的“階躍式”翻倍

作為全球薄膜技術(shù)與表面裝飾領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，庫(kù)爾茲集團(tuán)近日在其位于德國(guó)菲爾特的應(yīng)用技術(shù)中心（AWETA）安裝了一臺(tái)NOVAFOIL 106 H燙金機(jī)。 此次安裝恰逢博斯特首臺(tái)燙金機(jī)問(wèn)世55周年，不僅進(jìn)一步鞏固了雙方長(zhǎng)達(dá)20年的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，也使庫(kù)爾茲能夠在與全球客戶完全一致的生產(chǎn)條件下測(cè)試燙金產(chǎn)品。 雙方合作迄今已創(chuàng)造多項(xiàng)里程碑式成果：從2016年德魯巴展會(huì)上亮相的經(jīng)典鸚鵡海報(bào)，到無(wú)數(shù)令人矚目的包裝設(shè)計(jì)。庫(kù)爾茲貢獻(xiàn)其在燙金領(lǐng)域的專業(yè)積累，其子公司H+M提供工具與技術(shù)支持，而博斯特則以高性能模切與燙金設(shè)備的精密工藝為合作賦能。 博斯特印刷與后加工事業(yè)部模切、燙金及膠印裱貼產(chǎn)品市場(chǎng)總監(jiān)Bodo Junge表示：“兩家公司正共同拓展技術(shù)邊界，使我們能夠提供日益創(chuàng)新的解決方案?！? 這種合作讓客戶受益匪淺——庫(kù)爾茲與博斯特能夠提供經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的端到端解決方案，將燙金設(shè)備與高度匹配的燙金產(chǎn)品高效結(jié)合。 “我認(rèn)為NOVAFOIL 106 H是我們?cè)O(shè)備系列中的旗艦機(jī)型。它在高速生產(chǎn)中仍能實(shí)現(xiàn)卓越的凹凸壓紋品質(zhì)。幾乎每項(xiàng)研發(fā)測(cè)試都通過(guò)該設(shè)備驗(yàn)證其市場(chǎng)可行性。其人性化操作界面同樣令人印象深刻?！睅?kù)爾茲集

依托深厚的印刷產(chǎn)業(yè)根基，龍港正全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，文創(chuàng)潮玩成為轉(zhuǎn)型路上的新機(jī)遇。龍港本土企業(yè)家陳民區(qū)，沒(méi)有固守文創(chuàng)文具的舒適區(qū)，憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和敢闖敢試的創(chuàng)新勁頭，在潮玩行業(yè)起伏中精準(zhǔn)布局、逆勢(shì)破圈。他以設(shè)計(jì)為魂、品質(zhì)為基，不僅帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨界騰飛，更主動(dòng)反哺家鄉(xiāng)，用實(shí)際行動(dòng)為龍港潮玩產(chǎn)業(yè)探路，彰顯了龍港企業(yè)家的實(shí)干與擔(dān)當(dāng)。 陳民區(qū)的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)，源于對(duì)設(shè)計(jì)的熱愛(ài)與對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察。2012年，他在香港創(chuàng)立悅木品牌，憑借“輕文藝 慢生活”的品牌哲學(xué)，從筆記本等核心產(chǎn)品切入，迅速在文創(chuàng)文具市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。 2023年，傳統(tǒng)文具行業(yè)遇冷，不少?gòu)臉I(yè)者陷入迷茫，陳民區(qū)卻從年輕人的消費(fèi)趨勢(shì)中看到了新機(jī)遇—— 文創(chuàng)產(chǎn)品正從滿足使用需求的“功能價(jià)值”，轉(zhuǎn)向承載情感共鳴的“情緒價(jià)值”，二次元潮玩正是這一趨勢(shì)的核心載體。彼時(shí)二次元潮玩行業(yè)熱度飆升、IP授權(quán)費(fèi)水漲船高，他保持冷靜，沒(méi)有盲目跟風(fēng)入局；待2024 年行業(yè)降溫，他果斷抓住時(shí)機(jī)收購(gòu)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，大手筆投入布局潮玩賽道，順利完成從文創(chuàng)文具到潮玩領(lǐng)域的跨界破圈，全面開(kāi)啟全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展布局。到目前，悅木已成為溫州市唯一一家覆蓋文創(chuàng)動(dòng)漫全產(chǎn)業(yè)鏈的公司。 悅

7月28日，慈溪環(huán)保協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)黃元忠一行走進(jìn)印刷行業(yè)全國(guó)VOCs治理標(biāo)桿企業(yè)——會(huì)員單位慈溪市新華包裝有限公司，專題調(diào)研其源頭替代技術(shù)體系建設(shè)與新興賽道布局成果，為行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型提供實(shí)踐參考。 三十載包裝企業(yè)的綠色堅(jiān)守 作為深耕包裝領(lǐng)域三十余年的老牌企業(yè)，新華包裝專注于食品包裝、電器包裝及真空收納袋等產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，憑借持續(xù)的環(huán)保投入已在行業(yè)樹(shù)立起綠色標(biāo)桿形象。 調(diào)研中，公司總經(jīng)理黃春明首先對(duì)協(xié)會(huì)長(zhǎng)期以來(lái)在環(huán)保政策宣傳、專業(yè)技能培訓(xùn)及上門指導(dǎo)服務(wù)等方面的支持表示感謝。他介紹，企業(yè)早在數(shù)年前便響應(yīng)政府環(huán)保號(hào)召，啟動(dòng)水性油墨源頭替代工作，目前正加速推進(jìn)全色系水墨的全面替代進(jìn)程，從生產(chǎn)源頭削減VOCs排放。 三大核心理念筑牢環(huán)保根基 談及綠色轉(zhuǎn)型實(shí)踐，黃春明總經(jīng)理分享了三點(diǎn)關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)： 1. "減排是必答題"：我們將水墨替代作為剛性要求全面推進(jìn)。減排是國(guó)家提出的碳中和基礎(chǔ)，必須不折不扣落實(shí)； 2. "環(huán)保即競(jìng)爭(zhēng)力"：通過(guò)工藝改造實(shí)現(xiàn)降本增效，同時(shí)顯著改善車間作業(yè)環(huán)境，提升員工凝聚力； 3. "老板要上一線"：企業(yè)負(fù)責(zé)人親自牽頭制定"一廠一策"實(shí)施方案，破除執(zhí)行層面的阻力與壁壘

近日，中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)正式公布2025年度科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)評(píng)選結(jié)果，“方正桀鷹P系列高清彩色噴墨輪轉(zhuǎn)印刷設(shè)備”榮獲科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)（新產(chǎn)品研發(fā)成果類）。這是該產(chǎn)品繼榮獲“2025中國(guó)印刷用戶好評(píng)裝備”等榮譽(yù)之后，再次獲得行業(yè)權(quán)威認(rèn)可。 官宣文件來(lái)啦 01 四年迭代：從技術(shù)驗(yàn)證到成熟商用 方正桀鷹P系列高清彩機(jī)的誕生，體現(xiàn)了方正噴墨印刷技術(shù)完整的自主創(chuàng)新進(jìn)程。 2021年，完成了首臺(tái)樣機(jī)研制，攻克了高精度噴墨控制等基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)；2022年，實(shí)現(xiàn)了性能優(yōu)化與首代產(chǎn)品化，成功切入市場(chǎng)；2023年，首創(chuàng)單塔結(jié)構(gòu)雙面四色印刷平臺(tái)，啟動(dòng)了銅版紙適配攻關(guān)，初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)銅版紙的打印支持；2024年，全面優(yōu)化銅版紙打印質(zhì)量，正式拓展至高端書(shū)刊、畫(huà)冊(cè)等商用領(lǐng)域。 四年多的持續(xù)迭代，完成了從技術(shù)驗(yàn)證到市場(chǎng)導(dǎo)入，再到成熟商用的完整閉環(huán)(??點(diǎn)擊查看“技術(shù)先進(jìn)性何在？”)。 02 五大優(yōu)勢(shì)：以技術(shù)創(chuàng)造用戶價(jià)值 此次方正桀鷹P系列高清彩機(jī)榮獲一等獎(jiǎng)在于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了一系列基于技術(shù)支撐的設(shè)備優(yōu)勢(shì)： 銅版紙印刷質(zhì)量突破 設(shè)備在銅版紙印刷方面取得了重大技術(shù)突破——采用專用墨水、網(wǎng)點(diǎn)錯(cuò)開(kāi)技術(shù)及京

全球領(lǐng)先的基材處理、印刷和加工設(shè)備及服務(wù)供應(yīng)商博斯特宣布，將亮相于2026年4月21日至24日在上海虹橋國(guó)家會(huì)展中心舉辦的“2026中國(guó)國(guó)際橡塑展（Chinaplas 2026）”。作為全球橡塑產(chǎn)業(yè)的年度頂級(jí)盛會(huì)，Chinaplas 2026展覽面積預(yù)計(jì)將突破39萬(wàn)平方米，覆蓋16個(gè)展廳。 博斯特將在3號(hào)館B21展位，以“驅(qū)動(dòng)軟包裝未來(lái)，連接成就效能與可持續(xù)性”為主題，展示涵蓋真空鍍膜、涂布、凹版印刷、柔版印刷、復(fù)合等工藝的端到端創(chuàng)新解決方案，包括設(shè)備、軟件和服務(wù)，助力客戶在行業(yè)向高端化、智能化和可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型浪潮中搶占先機(jī)。 核心技術(shù)：重新定義生產(chǎn)力 作為技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，此次Chinaplas 2026，博斯特將重點(diǎn)展示一系列旨在提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的硬核技術(shù)。 現(xiàn)場(chǎng)將推介全球首款自主驅(qū)動(dòng)的金屬鍍膜設(shè)備——全新的EXPERT K5。EXPERT K5融合了先進(jìn)的人工智能技術(shù)和集成化的工藝技術(shù)，為高質(zhì)量薄膜生產(chǎn)的鍍膜工藝樹(shù)立新的標(biāo)桿。 在凹印領(lǐng)域，博斯特將展示全新的套準(zhǔn)調(diào)節(jié)功能，通過(guò)自動(dòng)移動(dòng)光眼和糾偏輥來(lái)精確調(diào)節(jié)套影，極大縮短開(kāi)

在全球包裝行業(yè)的版圖中，安姆科與貝里國(guó)際的聯(lián)姻被視為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的巔峰。然而，在截至2025年12月31日的六個(gè)月財(cái)報(bào)中，世人看到的不僅是規(guī)模的簡(jiǎn)單疊加，更是一場(chǎng)由安姆科主導(dǎo)的、針對(duì)龐大生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的整頓。隨著111.94億美元（約合人民幣832億元）凈銷售額的發(fā)布，隱藏在財(cái)報(bào)背后的整合邏輯也浮出水面。 財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，安姆科上半年的凈銷售額較去年同期驚人地增長(zhǎng)了70%。這一躍升的核心動(dòng)力毫無(wú)疑問(wèn)源于對(duì)貝里國(guó)際的戰(zhàn)略性收購(gòu)。剔除資產(chǎn)剝離等非經(jīng)營(yíng)性因素后，僅貝里業(yè)務(wù)的加入就直接貢獻(xiàn)了約45億美元的新增銷售額。 這種體量的膨脹，將安姆科推向了前所未有的全球高度。然而，首席執(zhí)行官彼得·科涅奇尼清醒地意識(shí)到，并購(gòu)僅僅是開(kāi)始，真正的挑戰(zhàn)在于如何將貝里這個(gè)龐然大物徹底融入安姆科的血液，化解機(jī)構(gòu)臃腫，釋放被掩蓋的盈利潛力。 鐵腕重塑：裁員600人與關(guān)閉20家工廠 在繁華的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)背后，是安姆科雷厲風(fēng)行的“瘦身”計(jì)劃。為了消除職能重疊并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)精簡(jiǎn)，安姆科在整合路線圖中邁出了極其“冷酷”的一步：宣布裁員600多人。這并非簡(jiǎn)單的減負(fù)，而是對(duì)原貝里各支持職能部門組織架構(gòu)的深度重組。 更為震撼的動(dòng)作

在全球造紙與包裝行業(yè)的漫長(zhǎng)版圖上，日本王子集團(tuán)一直是一座不可逾越的豐碑。然而，面對(duì)全球數(shù)字化浪潮對(duì)傳統(tǒng)紙張需求的沖擊，這頭“紙業(yè)巨象”并未選擇墨守成規(guī)。通過(guò)最新發(fā)布的“2035年長(zhǎng)期愿景”及“2027年中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”，王子集團(tuán)向世界宣告了一場(chǎng)深刻的自我革命：從傳統(tǒng)造紙商向全球生物質(zhì)材料巨頭與可持續(xù)包裝領(lǐng)導(dǎo)者的華麗轉(zhuǎn)型。 戰(zhàn)略重塑：以資本效率為核心的“2035愿景” 王子集團(tuán)制定的“2035年長(zhǎng)期愿景”，其核心邏輯在于構(gòu)建一個(gè)更具韌性、更高盈利能力的業(yè)務(wù)矩陣。這一愿景并非空洞的口號(hào)，而是建立在“提高資本效率”、“業(yè)務(wù)組合轉(zhuǎn)型”以及“推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展”三大支柱之上。 為了給2035年的遠(yuǎn)景打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，王子集團(tuán)正式開(kāi)啟了“2027年中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”。在該計(jì)劃中，提高資本效率被擺在了前所未有的高度。集團(tuán)明確提出，經(jīng)營(yíng)的核心將從單純的規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向盈利質(zhì)量的提升 這意味著，王子集團(tuán)將采取一系列鐵腕手段，通過(guò)穩(wěn)定轉(zhuǎn)嫁外部成本波動(dòng)、優(yōu)化生產(chǎn)基地運(yùn)營(yíng)效率、強(qiáng)化集團(tuán)銷售協(xié)同體系，將業(yè)務(wù)重心全面轉(zhuǎn)向高附加值、高利潤(rùn)的產(chǎn)品品類。 到2027財(cái)年，王子集團(tuán)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)1200億日元的合并營(yíng)業(yè)利潤(rùn)