依托深厚的印刷產(chǎn)業(yè)根基，龍港正全力推進產(chǎn)業(yè)升級，文創(chuàng)潮玩成為轉(zhuǎn)型路上的新機遇。龍港本土企業(yè)家陳民區(qū)，沒有固守文創(chuàng)文具的舒適區(qū)，憑借敏銳的市場洞察力和敢闖敢試的創(chuàng)新勁頭，在潮玩行業(yè)起伏中精準布局、逆勢破圈。他以設計為魂、品質(zhì)為基，不僅帶領企業(yè)實現(xiàn)跨界騰飛，更主動反哺家鄉(xiāng)，用實際行動為龍港潮玩產(chǎn)業(yè)探路，彰顯了龍港企業(yè)家的實干與擔當。

陳民區(qū)的創(chuàng)業(yè)起點，源于對設計的熱愛與對市場的敏銳洞察。2012年，他在香港創(chuàng)立悅木品牌，憑借“輕文藝 慢生活”的品牌哲學，從筆記本等核心產(chǎn)品切入，迅速在文創(chuàng)文具市場站穩(wěn)腳跟。

2023年，傳統(tǒng)文具行業(yè)遇冷，不少從業(yè)者陷入迷茫，陳民區(qū)卻從年輕人的消費趨勢中看到了新機遇—— 文創(chuàng)產(chǎn)品正從滿足使用需求的“功能價值”，轉(zhuǎn)向承載情感共鳴的“情緒價值”，二次元潮玩正是這一趨勢的核心載體。彼時二次元潮玩行業(yè)熱度飆升、IP授權費水漲船高，他保持冷靜，沒有盲目跟風入局；待2024 年行業(yè)降溫，他果斷抓住時機收購專業(yè)團隊，大手筆投入布局潮玩賽道，順利完成從文創(chuàng)文具到潮玩領域的跨界破圈，全面開啟全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展布局。到目前，悅木已成為溫州市唯一一家覆蓋文創(chuàng)動漫全產(chǎn)業(yè)鏈的公司。

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悅木的核心優(yōu)勢，藏在其多元IP 矩陣與嚴苛品控體系中。目前企業(yè)已構(gòu)建四大品牌矩陣，其中Joyouth專注二次元潮玩，合作日漫、國漫IP達四五十個，涵蓋家庭教師、羅小黑、EVA等熱門IP。

“用設計的力量連接生活與美好，讓產(chǎn)品成為傳遞情緒的載體。”在陳民區(qū)看來，品質(zhì)和熱愛是文創(chuàng)產(chǎn)品的核心靈魂。進軍潮玩賽道后，他帶領團隊持續(xù)探索工藝創(chuàng)新，搭建高標準品控體系，以近乎嚴苛的要求打磨每一款產(chǎn)品，即便要承擔20%-30%的報廢率，也要滿足消費者對品質(zhì)的極致追求。為了讓產(chǎn)品更懂年輕人，公司還專門組建了由00 后組成的決策團隊，讓他們主導 IP 選擇等核心環(huán)節(jié)。這份對品質(zhì)的堅守、對市場的精準洞察，讓品牌收獲了消費者的高度認可，成為深受年輕人喜愛的新生代文創(chuàng)潮玩品牌。

談及未來，陳民區(qū)心中有著清晰的規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展上，他穩(wěn)步推動品牌升級，持續(xù)拓展線下門店布局，同時穩(wěn)步推進全球化發(fā)展布局。而身為龍港本土企業(yè)家，他始終心系家鄉(xiāng)發(fā)展，計劃將毛絨、手辦等核心產(chǎn)線從深莞遷回龍港，填補當?shù)馗叨顺蓖嬷圃斓目瞻?，讓企業(yè)發(fā)展與家鄉(xiāng)的產(chǎn)業(yè)升級相融共進。在他看來，龍港有 4萬多家印刷包裝經(jīng)營主體為潮玩產(chǎn)業(yè)提供了堅實基礎，而產(chǎn)業(yè)升級需要"印刷+ 潮玩"的跨界賦能。他正牽頭籌建龍港市文化促進會，計劃舉辦潮玩展與設計比賽，聯(lián)合美院及溫州理工學院等院校培養(yǎng)專業(yè)人才，打造從設計、生產(chǎn)到銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

“龍港人有著敢闖敢拼的精神，我們要讓這里從生產(chǎn)紅利走向品牌紅利，讓龍港潮玩走向全國乃至全球。”陳民區(qū)將自己的企業(yè)定位為龍港潮玩產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的試驗田，自身的全產(chǎn)業(yè)鏈探索為家鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型探路打樣。陳民區(qū)的規(guī)劃中，企業(yè)的試驗田角色與家鄉(xiāng)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型緊密相連，一幅“愛潮玩，來龍港”的發(fā)展畫卷正徐徐展開。

來源：龍港融媒體中心