【社會民生新聞】訊 ：

　　近日，位于淮河路的當(dāng)當(dāng)書店蚌埠店在其社交平臺上發(fā)出閉店的消息。記者實(shí)地探訪看到，書店已開始清倉促銷，全場圖書、文創(chuàng)產(chǎn)品等優(yōu)惠力度不小，吸引不少消費(fèi)者趕來“撿漏”，也有人專程趕來懷念青春，與自己鐘愛的“精神家園”說再見。

　　書店宣布“謝幕”后

　　7月25日，記者來到當(dāng)當(dāng)書店蚌埠店，發(fā)現(xiàn)店面里里外外都貼上了醒目的閉店通知?！爱?dāng)當(dāng)書店蚌埠店因房租提前到期，將在8月份關(guān)閉，7月22日-8月11日期間，進(jìn)行閉店促銷?！边@份通知上還同時寫明了銷售信息，儲值卡余額在此期間可正常使用，請盡快前來使用。閉店前，全場文創(chuàng)65折，全場黨政類、工具類圖書65折，其余類圖書全部55折。

　　清倉促銷已持續(xù)數(shù)日，吸引了不少愛書人聞訊趕來。

　　“好多人幾天前就得知了閉店消息，我來晚了，很多好書都被淘完了?！笔忻駝⑿〗憬衲觊_學(xué)讀研究生二年級，她提前列好書單有備而來，盡管已經(jīng)抱了厚厚一摞書，但有幾本特別想入手的書沒買到，劉小姐略顯遺憾。

　　“之前想買的《灌籃高手》全套要八百多，現(xiàn)在四百多就到手了?！薄?5折入手了《張愛玲全集》，比‘雙十一’還便宜，而且還確保正版?！薄?dāng)不輸電商“雙十一”的優(yōu)惠出現(xiàn)在實(shí)體書店，消費(fèi)者的購買熱情也膨脹了。收銀臺前，不少人都是抱著厚厚的圖書去結(jié)賬，還有人專門拎著巨大的購物袋去買書。店內(nèi)也有一些人在忙著拍照、拍VLOG，稱是以這種方式紀(jì)念青春，與陪伴多年的書店告別。

　　在書店工作區(qū)，已經(jīng)有很多書籍被打包裝進(jìn)了紙箱，工作人員幾天前就已經(jīng)開始為閉店的各種事項(xiàng)提前準(zhǔn)備。

　　店內(nèi)工作人員告訴記者，閉店通知發(fā)布后，很多消費(fèi)者來“撿漏”原價較高的套裝書籍和一些精品文創(chuàng)。

　　2017年11月，當(dāng)當(dāng)書店蚌埠店開業(yè)，在淮河路經(jīng)營了將近7年的時間。店長李成玲從店面開業(yè)就在這里任職。臨近離別時心中也難免諸多不舍。

　　“書店要暫時和讀者們說再見了，盡管不舍，但也要微笑告別了，期待和大家再重逢的一天。”李成玲告訴記者，這家店閉店后，總部暫時沒有計(jì)劃在蚌埠再開新店。今后如果有合適的地段、成熟的時機(jī)，應(yīng)該還會有開店計(jì)劃。

　　至于閉店原因，李成玲坦言，因素很多。電子圖書、線上書店對實(shí)體店的沖擊，與商場的租約博弈，傳統(tǒng)商圈客流量下滑，社交平臺對讀者空余時間的擠占等等因素導(dǎo)致書店閉店。

　　實(shí)體書店的路在何方？

　　同城實(shí)體書店蚌埠新華書店，位于城市另一商圈，人氣一直較高。為了更多地“留住”讀者，店內(nèi)除了開辟了舒適閱讀區(qū)、文創(chuàng)產(chǎn)品區(qū)、咖啡甜點(diǎn)區(qū)等多種場景，負(fù)責(zé)人王斌介紹，店內(nèi)經(jīng)常組織各種各樣的活動，比如閱讀分享會、文化進(jìn)萬家、名師大講堂、智慧大閱讀、流動的書店、小小圖書管理員等，目的就是營造閱讀氛圍，培養(yǎng)讀者的閱讀興趣和習(xí)慣。

　　“實(shí)體書店確實(shí)是微利行業(yè)，尤其近幾年，我們反而更重視社會效益，通過很多公益類活動積累社會口碑、增加讀者黏性?！蓖醣笳J(rèn)為，實(shí)體書店要想生存下去，不能僅盯著“賣書”。實(shí)體書店更需要學(xué)會“多條腿走路”。今年年初，蚌埠新華書店還在抖音平臺開通了線上銷售，通過線上直播、視頻引流嘗試多渠道經(jīng)營。

　　已經(jīng)在蚌埠經(jīng)營了34年的“行者書屋”，早已成為蚌埠市的文化地標(biāo)。三四十平方米的書房內(nèi)，擠了滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)臅粗⒉桓叽笊?，但在讀者中名氣很大。這也是全省少見的持續(xù)經(jīng)營了三十多年的社科類書店。

　　經(jīng)營者宋曉光認(rèn)為自己的書店能長久立足，其實(shí)運(yùn)營思維和當(dāng)下的“互聯(lián)網(wǎng)思維”不謀而合，就是找準(zhǔn)了賽道，只做某一垂類。這家書店只經(jīng)營一類出版社出版的社科類書籍，只賣“常銷書”而非“暢銷書”，這類書多為經(jīng)典，更能經(jīng)得起時間和市場的考驗(yàn)。經(jīng)營者宋曉光常年在書屋內(nèi)讀書，一邊賣書一邊讀書，很多讀者走進(jìn)這里看書、選書、品書，久而久之與他結(jié)交成為了書友。

　　“我一直在盡力打造家庭書房的氛圍，在無形中煽情，吸引人讀書?！彼螘怨庹f，夾在出版社和電商之間的實(shí)體書店非常艱難。一方面，與電商能夠走量不同，實(shí)體書店尤其是體量較小的書店，想要從出版社手中拿到低折扣比較困難；另一方面，實(shí)體門店的房租、人工等一系列支出是不可避免的，成本壓力更大，想讓實(shí)體書店像線上圖書那樣打折，幾乎不可能。實(shí)體書店只有找準(zhǔn)自己的定位，才能生存下去。

　　“實(shí)體書店正在命運(yùn)的十字路口，每個選擇都是生命的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，很難準(zhǔn)確給出滿分選擇，要實(shí)現(xiàn)突圍，大概都會經(jīng)歷黑暗中摸索、泥沼中跋涉的過程?！卑不肇斀?jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)系副教授史曉紅認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的空余時間逐漸被各種社交平臺擠占，能夠靜心看書的人越來越少，需求端動力不足，實(shí)體書店必須不斷嘗試找到新的商業(yè)模式和營銷策略，實(shí)現(xiàn)突圍。比如，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用算法優(yōu)化門店庫存狀況，推出特色產(chǎn)品和服務(wù)，尤其是文化活動、展覽、講座等，或者通過打造特色書店、主題書店等方式來滿足消費(fèi)者的個性化需求，甚至是培養(yǎng)、創(chuàng)造出需求。書店想要長期生存下去，需要盡可能為目標(biāo)客群創(chuàng)造獨(dú)特的價值，培養(yǎng)忠誠顧客，提升自身的抗風(fēng)險能力。