在膠東半島的印刷包裝版圖上，煙臺(tái)市東明印刷有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“煙臺(tái)東明”）是一個(gè)頗具傳奇色彩的名字。從1998年僅憑幾萬(wàn)元起家的街邊小店，到如今集設(shè)計(jì)、印前、印刷、后加工、物流為一體的現(xiàn)代化綜合型企業(yè)，總經(jīng)理王曉東用27年的時(shí)間，完成了一場(chǎng)關(guān)于“專(zhuān)注”與“革新”的商業(yè)長(zhǎng)跑。

在這種近乎偏執(zhí)的專(zhuān)注背后，是王曉東對(duì)“頂級(jí)利器”始終如一的追逐——他堅(jiān)信，只有最好的設(shè)備，才能承載最極致的匠心。正是基于這種對(duì)卓越品質(zhì)的追求，2024年12月，煙臺(tái)東明購(gòu)入了博斯特在中國(guó)市場(chǎng)推出的首臺(tái)NALONG 4.0糊盒機(jī)。如今，這臺(tái)設(shè)備已在東明的生產(chǎn)線(xiàn)上平穩(wěn)運(yùn)行滿(mǎn)一年。這不僅是雙方合作的里程碑，更是王曉東多年來(lái)“印后必選博斯特”夢(mèng)想的圓滿(mǎn)落地。

破釜沉舟：從商務(wù)到包裝的“徹底進(jìn)化”

煙臺(tái)東明的騰飛始于一次在外人看來(lái)極其冒險(xiǎn)的決定。2015年，智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，王曉東敏銳地意識(shí)到商務(wù)印刷的輝煌已是強(qiáng)弩之末?！芭c其被迫選擇，不如主動(dòng)轉(zhuǎn)型。”

然而，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型在當(dāng)時(shí)引發(fā)了公司內(nèi)部的巨大地震。從管理層到基層員工，反對(duì)聲一片，大家無(wú)法理解為什么要放棄經(jīng)營(yíng)多年、駕輕就熟的商務(wù)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而去挑戰(zhàn)完全陌生的包裝領(lǐng)域。

面對(duì)質(zhì)疑與阻力，王曉東展現(xiàn)了非凡的決斷力。在一次全員大會(huì)上，他神色堅(jiān)毅地正式宣布：“轉(zhuǎn)型是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的決定，我們沒(méi)有退路?！?nbsp;

他采取了“徹底砍掉，全速轉(zhuǎn)型”的硬核策略：賣(mài)掉所有商務(wù)印刷設(shè)備，全線(xiàn)購(gòu)入模切、糊盒等包裝專(zhuān)用設(shè)備。經(jīng)過(guò)3年的陣痛與磨合，煙臺(tái)東明在2018年順利走上正軌，業(yè)務(wù)范圍迅速覆蓋食品、藥品、日用品及電子產(chǎn)品領(lǐng)域，與衣拉拉、欣和、華為、來(lái)福士等知名上市企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

圓夢(mèng)博斯特：首臺(tái)NALONG 4.0糊盒機(jī)的“顛覆性體驗(yàn)”

在王曉東的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)里，設(shè)備是企業(yè)實(shí)力的骨架。“買(mǎi)印刷機(jī)要買(mǎi)海德堡，買(mǎi)印后設(shè)備就要買(mǎi)博斯特”，這是他深耕行業(yè)多年立下的志向。早在2009年，煙臺(tái)東明就引進(jìn)了首臺(tái)在海德堡上海工廠(chǎng)完成裝配的速霸CD 102，大幅提升了印刷產(chǎn)能。

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15年后的2024年，王曉東將目光投向了博斯特。作為NALONG 4.0糊盒機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的首位用戶(hù)，王曉東最初雖被博斯特“在中國(guó)，為中國(guó)”的戰(zhàn)略及高性?xún)r(jià)比所吸引，但品牌背后所代表的卓越品質(zhì)才是他最終決策的定盤(pán)星。

經(jīng)過(guò)一年的實(shí)測(cè)運(yùn)行，這臺(tái)設(shè)備給煙臺(tái)東明帶來(lái)了顛覆性的改變。王曉東感慨道：“這是我們第一次正式使用博斯特的設(shè)備，它在穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率上帶來(lái)的提升是翻天覆地的。在280米/分鐘的高速下，它能輕松駕馭各種材質(zhì)和復(fù)雜盒型，品質(zhì)始終如一。這種從未有過(guò)的‘驚喜’感，讓我們真正體會(huì)到了頂級(jí)工業(yè)設(shè)備的魅力?！?/p>

如果說(shuō)NALONG 4.0糊盒機(jī)的硬件讓王曉東折服，那么博斯特的售后服務(wù)則讓他感到“目瞪口呆”。王曉東特別提到了博斯特的工程師陸賢。在設(shè)備安裝調(diào)試期間，陸工表現(xiàn)出的專(zhuān)業(yè)度和敬業(yè)精神被王曉東視為行業(yè)標(biāo)桿。

“他不僅是教會(huì)我們的員工如何操作，更重要的是教我們?nèi)绾谓⑾到y(tǒng)的方法論，去充分挖掘這臺(tái)機(jī)器的極限效能。這種從技術(shù)到管理賦能的培訓(xùn)，我們從未在其他廠(chǎng)家身上見(jiàn)到過(guò)?！蓖鯐詵|坦誠(chéng)道。

這種深度的技術(shù)支持，讓煙臺(tái)東明在過(guò)去的一年里，實(shí)現(xiàn)了新設(shè)備產(chǎn)能的全面釋放，真正做到了“省心、省力、雙贏(yíng)”。

展望未來(lái)：內(nèi)卷時(shí)代下的“效能法則”

面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)環(huán)境，王曉東認(rèn)為，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將集中在兩個(gè)核心點(diǎn)上：更高的品質(zhì)與更低的成本。

關(guān)于成本管控新邏輯，王曉東算了一筆賬，設(shè)備不是越便宜越好。“如果一臺(tái)普通糊盒機(jī)每小時(shí)只能跑3萬(wàn)個(gè)，而博斯特能跑10萬(wàn)個(gè)，那么平攤到人工、場(chǎng)地、水電上的成本，博斯特反而更低。低效能的設(shè)備，即使免費(fèi)送，對(duì)現(xiàn)代包裝企業(yè)來(lái)說(shuō)也是負(fù)資產(chǎn)?！?/p>

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至于品質(zhì)無(wú)止境，王曉東人認(rèn)為，隨著消費(fèi)升級(jí)，客戶(hù)對(duì)包裝精細(xì)度的要求日益嚴(yán)苛。煙臺(tái)東明未來(lái)的目標(biāo)是利用博斯特的后道優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固其在高端卡盒市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。“將后道設(shè)備全部換成博斯特”，這是王曉東在采訪(fǎng)最后再次提及的愿景。

從最初的幾萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)到如今的行業(yè)翹楚，煙臺(tái)東明每一步都精準(zhǔn)踩在了技術(shù)變革的鼓點(diǎn)上。NALONG 4.0糊盒機(jī)的加入，不僅是設(shè)備層面的迭代，更是一次關(guān)于品質(zhì)信仰的跨越。在這個(gè)快速更迭的時(shí)代，博斯特如同厚重的基石，將繼續(xù)作為最可靠的同行者，在歲月的流轉(zhuǎn)中，見(jiàn)證煙臺(tái)東明在下一個(gè)十年里，以匠心書(shū)寫(xiě)更加絢爛的包裝華章。